Andreas Engelsberger

Gesellschafter 

Schulenburger Weg 7
D-49549 Ladbergen/Westfalen

phone + 49 (0) 5485 831 377
fax + 49 (0) 5485 831 008
mobile + 49 (0) 163 579 23 34

Studium 

Maschinenbau-Ing.

Jahrgang 

1965

Berufsstationen 

1984-1991
Projektingenieur und -leiter für Chemieanlagen bei der Krems CHEMIE AG, Krems (Österreich)

1991-1993
Vertriebs- und Projektingenieur für Anlagen der thermischen Restmüllentsorgung bei der ABB Umwelttechnik GmbH, Nürnberg und Butzbach

1993-1998
Projektsteuerer im Fachbereich Projektmanagement bei der Ingenieur Consult Haas & Partner GmbH, Hannover

seit 1998
freiberufliche Tätigkeit als Interims-Projektmanager sowie Trainer und Berater für Projektmanagement

2000-2003
Leiter der Regionalgruppe Bremen der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. (ehrenamtliche Tätigkeit)

seit 2002
Gesellschafter der Kick: Consulting GmbH

Sprachen 

Englisch

Zusatz-Qualifikationen 

Ausbildung zum PM-Fachmann (GPM / RKW)
Project Management Professional (PMP)^®
Certified Project Manager by BOSCH (BOSCH CPjM)

Themen-Schwerpunkte 

Projektmanagement

Changemanagement

Branchen-Erfahrung 

Automobilhersteller und Zulieferer, Anlagenbau, Sondermaschinenbau, Bauwirtschaft, Logistik und Finanzdienstleistung, Softwareentwicklung

Ausgewählte Projekt- und Trainings-Erfahrungen 

Beratung

• Entwicklung und Implementierung von Projektmanagement-Systemen in Unternehmen verschiedener Branchen und Größen. u.a. Aufbau und Leitung eines Projektbüros in der Softwareentwicklung
• Untersuchung und Bewertung bestehender Projektmanagement-Systeme mit abschließenden Empfehlungen in der Softwareentwicklung und Automobilindustrie
• Evaluierung und Implementierung von PM-Software im Anlagenbau und in der Automobilindustrie
• Implementierung von Software-Tools für das Qualitätsmanagement in der Softwareentwicklung
• Aufbau eines internationalen Projektmanagement-Offices für einen großen Automobilzulieferer

Moderation / Training / Coaching

• Moderation von Workshops und Klausuren im Rahmen der genannten Beratungseinsätze
• Durchführung von PM-Trainings von Grundlagen bis zu vertiefenden Themen
• Durchführung von unternehmensspezifischen Projektsimulationen  
• Coaching von Projektleitern und Projektmitarbeitern

Operative Projektabwicklung / Interimsmanagement

• Projektleiter für die Abwicklung von Investitionsprojekten und internationalen Auftragsprojekten für Chemieanlagen
• Projektsteuerung für eine Pilotanlage zur Reststoffverwertung und Begleitung des Genehmigungsverfahrens für ein Müllheizkraftwerk
• Termincontrolling und Claimmanagement für die Planung und den Bau einer Sonderabfallverbrennungsanlage
• Projektsteuerung der Planungsleistungen des Generalplaners für eine Neubaustrecke der Bahn
• Leiter des Projektbüros zum Releasemanagement für 5 Versionen eines Kassensystems eines großen Logistik- und Finanzdienstleisters (u.a. Euro-Umstellung, Y2K)

persönliche Leitsätze 

• Lösungen bewähren sich dann, wenn die Kunden meinen Input auf sich übertragen können.
• Werde zu Beginn eines Projektes „unangenehm“, sonst wird es für Dich (als Projektmanager) unangenehm.