Holger Dierssen

Schulenburger Weg 7
D 49549 Ladbergen

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Studium 

Dr. Dipl. Chemiker

Jahrgang 

1967

Berufsstationen 

1987-1990
Ver- und Entsorger bei der Rolf Märtens GmbH & Co. KG, Bremen

1999-2003
Projektingenieur und Leiter PM-Office bei der Umweltschutz Nord GmbH, Ganderkesee

2001-2004
Leiter der Regionalgruppe Bremen der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. (ehrenamtliche Tätigkeit)

2003-2005
Gesellschafter und Geschäftsführer der Groundsolution GmbH, Bremen

seit 2003
Freiberufliche Tätigkeit als Interims-Projektmanager sowie Trainer, Coach und Berater für Projektmanagement

Zusatz-Qualifikationen 

• Project Management Professional (PMP)^® ( PMI^® certificate)
• GPM-IPMA Zertifizierter Projektmanager Level B,
• GPM-IPMA Zertifizierter Projektmanagement-Trainer,
• Zertifikat der Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) 'Geprüfter Projektmanagement-Fachmann',
• IHK-Zertifikat Berufliche Aus- und Weiterbildung 'Betriebswirtschaft & (Qualitäts-) Management',
• Teilnahme am Bremer Landesförderprogramm zur Förderung von Unternehmensgründungen im Land Bremen der Bremer Innovationsagentur,
• Zertifikat der SEI: Introduction to Capability Maturity Model Integration V1.2
• Certified Scrum Master (CSM)
• BOSCH CPjM

Sprachen 

Englisch

Themen-Schwerpunkte 

Projektmanagement; Führung; Teamentwicklung

Branchen-Erfahrung 

Anlagenbau, Automotive und Automotive-Zulieferer, Entsorgungs- und Versorgungswirtschaft, Öffentliche Träger, Meeresforschung (Schwerpunkt: Forschung & Entwicklung), Schiffbau, Sondermaschinenbau und technischer Umweltschutz

Ausgewählte Projekt- und Trainings-Erfahrungen 

Beratung

• Entwicklung und Implementierung von Projektmanagement-Systemen in Unternehmen, u.a. Aufbau und Leitung eines Projektmanagementoffice im technischen Umweltschutz
• Evaluierung und Implementierung von PM-Software im technischen Umweltschutz
• Prozessoptimierung und -Steuerung in der Automotive-Branche
• Aufbau eines Berichts- und Informationswesen in einer öffentlichen Verwaltung

Moderation / Training / Coaching

• Moderation von Workshops und Klausuren im Rahmen der genannten Beratungs- und Projektsteuerungseinsätze
• Durchführung von PM-Trainings zu den Themen: PM-Grundlagen, Projektorganisation, Projektcontrolling, Krisen in Projekten und Führung i diversen Branchen
• Coaching von ProjektleiterInnen und ProjektmitarbeiterInnen in der öffentlichen Verwaltung und im Sonderanlagenbau
• Konzeption von Trainings im Bereich Automotive und Zulieferer, Schiffbau und Versorgungswirtschaft

Operative Projektabwicklung / Interimsmanagement

• Projektsteuerung für die Abwicklung von Investitionsprojekten und internationalen Auftragsprojekten für Abwasserreinigungs-, Kompost-, Biogas- und mechanisch-biologische Abfallbehandlungsanlagen
• Projektsteuerung für die Sanierung eines ehemaligen Mineralölraffinerie-Standortes
• Operative Projektunterstützung und Coaching von ProjektleiterInnen und ProjektmitarbeiterInnen in diversen Branchen

persönliche Leitsätze 

• Fortschritt bedeutet nicht Komplexität sondern Einfachheit.
• Erfolg: 'Der Sieg der Einfälle über die Zufälle.'