Jan Mees

Geschäftsführender Gesellschafter 

Gardeschützenweg 70a
D-12203 Berlin

phone + 49 (0) 30 84 30 66 00
fax + 49 (0) 30 84 30 66 02
mobile + 49 (0) 171 803 15 21

Studium 

Dipl. Wirt.-Ing.

Jahrgang 

1958

Berufsstationen 

1984-1989
Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Organisation und Unternehmungsführung, TU Berlin

1989-1996
Organisationsberater und Trainer bei der TOKOM GmbH / Reinbek (im Zeitraum 1993-1996 geschäftsführender Gesellschafter)

seit 1997
Freiberufliche Tätigkeit als Organisationsberater und Trainer

März 1999
Gründung der KICK: Consulting GmbH mit Wolfgang Schoppenhorst und Uta Sudermann

Sprachen 

Englisch

Themen-Schwerpunkte 

Change Management; Organisations-, Abteilungs- und Teamentwicklung; Projektmanagement; Qualitätsmanagement; Mediation bei betrieblichen Konflikten; Bürgerbeteiligung im Rahmen von Stadtplanungsprozessen

Branchen-Erfahrung 

Industrie (Automobilhersteller und Zulieferer), öffentliche Verwaltung, Banken und Versicherungen, Getränkeindustrie, Stromwirtschaft, Entsorgungswirtschaft, Versandhandel, Verlagswesen

Ausgewählte Projekt- und Trainings-Erfahrungen 

Changemanagement

• Konzeption und Umsetzung eines breit angelegten Pro­zesses zur Steigerung der Veränderungsfähigkeit auf individueller und organisationaler Ebene
• Konzeption und Umsetzung eines umfassenden Projektes zur Verbesserung der Dienstleistungsqualität
• Begleitung der Neugründung einer Gesellschaft aus bestehenden Organisationseinheiten
• Unterstützung eines Prozesses zur strategischen Neuausrichtung
• Konzeption und Durchführung von diversen Großveranstal­tungen im Rahmen der Schulstrukturreform (Berlin)

• Beratung beim Umbau des Systems zur Lehrerfortbildung
• Beratung und Begleitung bei der Durchführung von Veränderungsprojekten im Zuge der Verwaltungsreform

Organisations-/Abteilungs-/Teamentwicklung

• Prozessberatung und Moderation von Schlüsselveran­staltungen im Rahmen der Restrukturierung bei einem kommunalen Entsorgungsunternehmen
• Moderation diverser Leitbild-, Strategie-, Zielfindungs-, Teamentwicklungs- und Problemlösungs-Workshops

Führungskräfteentwicklung

• Entwicklung und Umsetzung von Konzepten zum Führungs­kräfte-Feedback in Ministerien auf Bund- und Landerebene

Projektmanagement

• Entwicklung und Umsetzung eines Action-Learning-Ansatzes für die öffentliche Verwaltung zur Vermittlung von Projektmanagement-Prinzipien und –Methoden
• Mitentwicklung und Umsetzung einer Seminarsimulation „Projektmanagement“ für einen großen Automobil-Zuliefer
• Mitentwicklung und Umsetzung eines Konzeptes zur Ausbildung von betriebsinternen Projektmanagement- Multiplikatoren in der Getränkeindustrie
• Durchführung von Maßnahmen zur Weiterqualifizierung des Projektleiter-Pools des Landes Berlin

persönliche Leitsätze 

1. Fairness im Beruf zahlt sich auf Dauer aus.
2. Um Dinge zu bewegen, muss man bis zu einem gewissen Maß in Vorleistung gehen.
3. Wer Komplexität reduzieren will, muss sie vorher erfasst haben.