Karin Niedermeier

Vestnertorgraben 53
D-90408 Nürnberg

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fax + 49 (0)911/93 77 030
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Studium 

Dipl. Psychologin

Jahrgang 

1962

Berufsstationen 

1982-1984
Ausbildung zur Bankkauffrau bei der Sparkasse Schwabach

1990-1991
Personalreferentin im Bereich Führungskräfteentwicklung bei DATEV, Nürnberg

seit 1992
freiberufliche Tätigkeit im Bereich Beratung und Training in Zusammenarbeit mit tpm, Team für psychologisches Management

seit 1999
freiberufliche Beraterin/Trainerin für die KICK: Consulting GmbH

Zusatz-Qualifikationen 

systemische (Familien)therapie, Mediation, Farb- und Stilberatung

Themen-Schwerpunkte 

Mitarbeiterauswahl und -entwicklung, Assessment Center, Mitarbeiterbeurteilung, Vorgesetztenbeurteilung, Jahres- und Zielvereinbarungsgespräche, Mitarbeiterführung, Kommunikation und Gesprächsführung, Moderation

Branchen-Erfahrung 

Elektroindustrie, Mikroelektronik, Optische Geräte, Automobilhersteller und Zulieferer, öffentlicher Dienst, Banken und Versicherungen, IT

Ausgewählte Projekt- und Trainings-Erfahrungen 

Potenzialerkennung und Mitarbeiterentwicklung

• Entwicklung und Durchführung von Potenzialdiagnoseverfahren (Potenzial-Assessments) zur Unterstützung der Auswahl von Nachwuchsführungskräften inkl. Vorbereitung der Assessoren und Begleitung des Rückmeldeprozesses (IT-Branche und Banken)
• Konzeption und Durchführung eines Potenzialdiagnoseprozesses (Lern-Assessment) zur Entwicklungsplanung und Vorbereitung eines Patenprogramms (IT-Branche)
• Entwurf und Durchführung von internen Auswahlverfahren für Meister in der Automobilindustrie
• Mitentwicklung und Durchführung von individuellen Potenzialdiagnoseverfahren (Einzel-Assessment) zur Unterstützung von Entscheidungen in der Laufbahnplanung und Laufbahnentwicklung (Industrie und IT-Branche)

Vorgesetzten- und Mitarbeiterbeurteilungen

• Mitgestaltung der Konzeption eines Vorgesetztenbeurteilungsprozesses; Implementierung, Durchführung, persönliche Rückmeldegespräche und Moderation der Mitarbeiterrückmelderunden (optische Industrie)
• Durchführung/Moderation von flächendeckenden Führungskräfte-Feedbacks (Elektroindustrie)
• Entwicklung und Durchführung von Schulungen für Anwender eines Systems zur Festlegung von individuellen Entlohnungskomponenten (Elektronik/Automatisierung)

Training/Organisationsentwicklung

• Durchführung von Schulungen zur Vorbereitung der Beobachter (Assessoren) auf alle o.g. Assessments
• Entwicklung und Durchführung eines hierarchieübergreifenden Qualifizierungsprozesses zur sozialen Kompetenz und Teamfähigkeit im Produktionsbereich (Industrie)
• Durchführung von Workshops und Trainings im Rahmen der Einführung von Teamarbeit
• Mitentwicklung und Durchführung eines Qualifizierungsprogramms für Führungsnachwuchskräfte und deren Paten zur gezielten Vorbereitung auf Führungsaufgaben (IT-Branche)

persönliche Leitsätze 

• Jedes Verhalten hat in einem bestimmten Kontext seinen Sinn; erst und nur wenn dies erkannt und gewürdigt wird, kann sich etwas verändern.
• Wichtig ist, dass die Vorschläge für Morgen nicht zu Vorwürfen ans Gestern werden.
• Positive Motivation entsteht durch Integrierbarkeit ins eigene Lebenskonzept.