Management der Organisationseinheit

Wir meinen hier mit Management ein Steuerungssystem, das sicher stellt, dass ergebnisrelevante Abweichungen erkannt, ihre Ursachen analysiert und Interventionen zu ihrer Beseitigung eingeleitet bzw. Zielanpassungen vorgenommen werden.  

Dies gilt sowohl auf der Ebene der gesamten Organisation, auf Bereichs-, Abteilungs- oder Teamebene, als auch auf individueller Ebene.
Ein wichtiger Aspekt ist dabei die Zielkaskadierung: Jeder muss wissen, was seine Soll-Performance und sein Platz im Gesamtsystem ist. Ziele müssen also nicht nur formuliert, sondern konsequent heruntergebrochen und in ihrer Umsetzung verfolgt werden.Geschieht dies nicht, besteht das Risiko von Doppelarbeit und Anstrengungen laufen ins Leere.

Wie macht sich das bemerkbar? Wann können wir Sie unterstützen?

• Ziele in den Bereichen erscheinen nicht aufeinander abgestimmt bzw. leiten sich nicht konsequent aus der Strategie ab (z.B. Einkauf erreicht seine Ziele im Sinne einer Preisoptimierung, Produktion hat mit schlechter Qualität der Zulieferteile zu kämpfen)
• Die Zielkaskadierung wird nicht konsequent und transparent bis auf die Performer-Ebene vollzogen, d.h. der Einzelne findet sich und seinen Ergebnisbeitrag nicht wieder
• Zielabweichungen werden nicht identifiziert bzw. es erfolgen keine schlüssigen Konsequenzen (z.B. Liefertreue/Serviceziele werden nicht erreicht und es erfolgen daraufhin keine lösungsorientierten Maßnahmen, es bleibt bei der Feststellung oder negativen Sanktionen)
  
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