Markus Stöhr

Senior Consultant 

Gardeschützenweg 70a
D-12203 Berlin

phone + 49 (0) 30 84 30 66 00
fax + 49 (0) 30 84 30 66 02
mobile + 49 (0) 174 310 13 84

Studium 

Dipl. Ing. (FH) Medientechnik

Jahrgang 

1964

Berufsstationen 

1990-1995

Projektmanagement bei den TC-Studios in Ludwigsburg für Medienprojekte und -installationen

1995-2001

Key Account Management und Managing Director bei der Pixelpark AG in Berlin, Verantwortliche Mitarbeit in verschiedenen internen Arbeitsgruppen wie z.B. Projektmanagement, Prozessoptimierung, Change Management und Entwicklung neuer Geschäftsfelder

2002-2004

Vorstand (COO) der Stall Interface AG, Berlin:
Aufbau der Medientochter von Triad GmbH

2004-2006

Managing Director der GFT Media in Berlin (eine Unit der GFT Technologies AG)
Strategie und Positionierung, Business Development, Key Account Management

Seit 2006

Strategie- und Managementberatung, selbständig

Seit 2008

Mitarbeit im Netzwerk der Kick Consulting GmbH

Sprachen 

Englisch

Zusatzqualifikationen 

Management Certification Programme, Pixelpark AG, Berlin
Senior Executive Programme, London Business School
Ausbildung zum Prozessmoderator bei der artop GmbH
Project Management Professional (PMP)^®  (PMI^® certificate)

Themen-Schwerpunkte 

Projektmanagement: Beratung, Coaching und Prozessmoderation

Branchen-Erfahrung 

IT, Medien, Automotive, Telekommunikation, Energie

Ausgewählte Projekt- und Trainings-Erfahrungen 

Projektmanagement

18 Jahre Erfahrung im Projektmanagement: Projektleiter, Führungskraft von Projektleitern, Coach und Trainer für Projektleiter, Entwicklung und Implementierung von PM-Systemen

• Entwicklung einer Web-TV-Strategie für ein Verlagshaus, inklusive einer detaillierten Umsetzungsplanung und Budgetierung
• Managementberatung für ein IT-Unternehmen nach Übernahme inklusive Umsatzplanung und Budgetierung
• Management- und Strategieberatung für ein Web 2.0 Start-Up: Businessplan-Review, Entwicklung und Einführung eines Projektmanagement-Systems inklusive Zeiterfassungs-System, Moderation der Management-Sitzungen
• Reviewer für Forschungsprojekte der Europäischen Kommission, Fokus Projektmanagement und Businessplanung
• Entwicklung und Einführung eines Projektmanagement-Systems für ein Gastransportunternehmen, Coaching der Projektleiter bei der Projektinitiierung und Planung, Prozessmoderation für z.B. Ziele- und Risiko-Workshops, Konzeption eines Projektannahmeverfahrens, Konzeption von Prozessen für die Kapazitäts- und Ressourceneinsatzplanung

persönliche Leitsätze 

Planvoll Ziele zu erreichen ist die Grundvoraussetzung für jeden Unternehmenserfolg.