Uta Sudermann

Gesellschafterin 

Vestnertorgraben 53
D-90408 Nürnberg

phone + 49 (0)911/93 77 010
fax + 49 (0)911/93 77 030
mobile + 49 (0) 171 711 76 41

Studium 

Dipl. Psychologin

Jahrgang 

1965

Berufsstationen 

1991-1995
Psychologin in der beruflichen Erwachsenenbildung (Kursbetreuung und Lehrtätigkeit) in Jena (TIP – Fortbildung) und Greiz (ProTe Ge – Projekt Transfer Gesellschaft)
Lehrauftrag Beamtenfachhochschule in Sulzbach-Rosenberg, Opf.

1992
Skipperin und Begleitung von Segeltörns im Mittelmeer (Griechenland)

seit 1995
Selbständige Trainerin und Moderatorin in der betrieblichen Weiterbildung

seit 1996
Psychotherapeutin in eigener Praxis in Nürnberg

seit März 1999
Gesellschafterin der KICK: Consulting GmbH

seit März 2007
Leitung des Nürnberger KICK: Büros

Sprachen 

Englisch

Zusatz-Qualifikationen 

Aus- und Weiterbildung in Klientenzentrierter Psychotherapie (Rogers, GwG), Gruppendynamik (Fritz Perls Institut), Project Management Professional (PMP)^® ( PMI^® certificate), Akkreditierte TMS-Trainerin

Themen-Schwerpunkte 

Teamentwicklung, Kommunikation (Gesprächsführung, Moderations- und Präsentationstechnik), Führung (Linie und Projekt), Persönlichkeitstraining und Coaching

Branchen-Erfahrung 

Industrie: Automobilhersteller und Zulieferer, Elektronik, Automobilhandel, Banken und Versicherungen, Großhandel Lebensmittel

Ausgewählte Projekt- und Trainings-Erfahrungen 

Projektmanagement

• Mitarbeit bei der Entwicklung und Durchführung von "Soft facts-Trainings" im Rahmen eines breitflächigen Trainingsprogramms "Projektmanagement" in der Automobilzulieferindustrie
• Entwicklung des Konzeptes und Begleitung von Projektteams vom Kick-off bis zum Projektabschluss in der Automobilzulieferindustrie
• Mitentwicklung und Durchführung von Trainings zur Qualifizierung von Projektleitern (hinsichtlich deren "Persönlichkeit" und Führungsverhalten)

Organisationsentwicklungen

• Mitentwicklung und Durchführung bei der Einführung von Verbesserungssystematiken im Rahmen von KVP-Prozessen (Elektronik)
• Entwicklung und Durchführung von verschiedenen Teamentwicklungen, Abteilungszusammenführungen und Konfliktlösungen (Industrie, Handel)
• Entwicklung und Durchführung eines Qualifizierungsprozesses zur Sozialen Kompetenz und Teamfähigkeit im Produktionsbereich für Mitarbeiter und die zugehörige Führungskräfte (Industrie)
• Entwicklung des Konzeptes 'Einführung von Gruppenarbeit' (Industrie) und Durchführung
• Durchführung von flächendeckendem Upward Führungskräfte-Feedback
• Entwicklung und Durchführung von internationalen Führungstrainings

Coaching

• Führungskräfte der unteren bis oberen Führungsebenen (bei inneren oder äußeren Konflikten, Positionswechseln)

persönliche Leitsätze 

• Respekt und Anerkennung sind die Basis persönlicher Weiterentwicklung und Führung
• Menschen verändern sich nur, wenn sie es selbst möchten, d.h. ich kann zu Veränderungen lediglich einladen und ermuntern.
• Offenheit und Vertrauen entstehen, indem ich Offenheit und Vertrauen gebe.