Veränderungsmanagement proaktiv und professionell gestalten
Veränderungsmanagement ist die planvolle Gestaltung von Prozessen zur Veränderung oder Weiterentwicklung von Organisationsstrukturen, Abläufen und Kooperationsweisen.
Der KICK-Ansatz geht - trotz immer wieder auftretender Turbulenz-Phasen - von einer grundsätzlichen Steuerbarkeit dieser Prozesse aus. Wir beraten im Veränderungsmanagement Führungskräfte bei der Konzeption und Steuerung solch komplexer Veränderungsvorhaben. Das heißt, wir erarbeiten gemeinsam mit unseren Auftraggebern Prozessarchitekturen, planen die Begleitkommunikation, moderieren Großveranstaltungen und Workshops und unterstützen Schlüsselpersonen durch individuelle Coachings.
Im Zuge unserer Projekte zum Veränderungsmanagement kommen betriebswirtschaftliche Methoden sowie Konzepte der systemischen Organisationsberatung zum Einsatz. So achten wir darauf, dass bei der Reorganisationen oder der Zusammenführung von Unternehmen nicht nur Arbeitsabläufe und Arbeitsinstrumente, sondern auch Leitbilder, Werte, Normen und Spielregeln der Beteiligten harmonisiert werden. Grundsätzlich nehmen wir ein neutrale, allparteiliche Beratungsperspektive ein – bei gleichzeitiger Identifikation mit den Strategien und dem Bedarf unserer Kunden.
Weil Kompetenzen im Bereich Veränderungsmanagement., Post-Merger Integration und Kommunikation heute von Führungskräften ebenso wie von Projektleitern erwartet werden, konzipiert KICK ebenfalls unternehmensspezifische Change Management Seminare und bildet interne Change-Multiplikatoren, so genannte Change-Agents, aus. In unseren Trainings beleuchten wir alle Aspekte des Change Management und stellen Ihnen Modelle, Theorien und Methoden für effektive Veränderungen vor. Wichtige Bausteine für das Veränderungsmanagement sind außerdem Themen wie Konfliktmanagement, Kommunikation und Führung.
Unsere Lehrgänge sind immer stark praxisbezogen. Anhand von Fallbeispielen illustrieren wir unseren Teilnehmern konkrete Strategien für erfolgreiches Veränderungsmanagement lebensnah.
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