Online Services

Digitale Angebote zum Lernen, Coachen, Moderieren, Beraten

 

Der beschleunigte Trend zur Digitalisierung von Training, Coaching und Beratung hat neue Tools und Formate hervorgebracht, die von Nutzern mehr denn je angenommen werden. Services, die unsere Kunden lange nur sporadisch als Angebot zum schnellen Überwinden großer räumlicher Distanzen oder zur bewussten Reduktion von CO2 genutzt haben, sind nun in den Fokus gerückt, und wir stellen gemeinsam fest: Ja, auch „remote“ lassen sich viele Leistungen gut erbringen. So gut, dass wir davon ausgehen, dass Vieles davon langfristig Bestand haben wird.

Ganz gleich ob in Präsenz, digital, virtuell, online, blended, hybrid - unsere Services haben den bestimmten KICK – den sind wir unseren Kunden schuldig!

 

 


Online-Angebote zum Lernen

Wir erleben, dass was und wie wir lernen sich verändern. „Führen auf Distanz“ ist nicht mehr nur für Manager mit global verteilten Mitarbeitern ein großes Thema. Für viele gilt es, von heute auf morgen heterogene Teams mit Mitarbeitern vor Ort und im Homeoffice zu führen. Auch die Art des Lernens ist in der virtuellen Welt eine andere. Kurze intensive Online-Einheiten geprägt von hoher Dynamik, Interaktion und spielerischen Elementen werden unterbrochen von Einheiten, zu denen sich Peers zum gemeinsamen Lernen virtuell verabreden oder die zum Selbststudium genutzt werden. Entsprechende Learning Nuggets sind online vorhanden oder werden von den Lern-Coaches zur Verfügung gestellt. Denn auch das Trainerprofil ändert sich: „The sage on the stage becomes the guide on the side.” Dabei beeinflussen die technischen und räumlichen (Un-) Möglichkeiten die Didaktik. Während einerseits mangelnde physische Nähe und Vertrautheit durch ein schrittweises Eintauchen in die virtuelle Welt und das Schaffen digitaler Repräsentanzen im virtuellen Raum erst überwunden werden müssen, haben sich andererseits Lernumgebungen wie „Virtual Classrooms“ als egalitärer erwiesen als traditionelle Formate, da sie auch den eher Stilleren gerecht werden und zusätzliche Möglichkeiten des vertieften asynchronen Lernens nach individuellen Lernpräferenzen bieten. Kooperationspartner wie die Ghostthinkern GmbH und andere unterstützen uns dabei, neue, effektive Blended-Learning-Formate zu entwickeln, die Spaß machen. In den meisten Fällen bestimmen unsere Kunden, in welcher technischen Umgebung gelernt wird. Unsere Kick-Konzepte sind so angelegt, dass sie sich – mit entsprechenden Anpassungen – auf verschiedenen Plattformen realisieren lassen.

Beispiele

Ziel:

  • Austausch über die aktuelle Situation
  • Anregungen und Tipps zur Gestaltung der Führungsarbeit
  • Sammlung von Best Practices
  • ggf. Diskussion von Empfehlungen aus dem Krisenstab (falls vorhanden)

Zielgruppe: Führungskräfte

Umfang: einmalig 1,5 Stunden

Setting: Online-Moderator*in von Kick + Vertreter des Auftraggebers max. 10 Teilnehmende

Ziel:

  • (re-)aktivieren von zeichnerischen Fähigkeiten und das Anwenden von Visualisierungen
  • Schnelles und erkennbares Zeichnen von Figuren und Objekten
  • Entwicklung der eigenen Bildsprache und des Bildvokabulars
  • Ansprechende Gestaltung von Flipcharts und Metaplanwänden
  • Informationen logisch strukturieren und dokumentieren in Text und Bild
  • Botschaften identifizieren, visualisieren und präsentieren

Zielgruppe: alle Interessierten

Umfang: min. 3 Module 1,5-2 Stunden. Dieses Programm ist bis auf 7 Module erweiterbar.

Setting: Online-Trainer*in von Kick, max. 15 Teilnehmende

Ziel:

  • Risiken, Chancen und Bedrohungen eines Projektes korrekt und eindeutig formulieren sowie qualitativ und quantitativ bewerten.
  • Vorteile von Risikomanagement kennen inkl. kultureller Einflussfaktoren.
  • Entscheidungen treffen im Sinne des Projektergebnisses und des Projektnutzens.

Zielgruppe: Teilprojektleiter, Projektleiter, Product Owner, Agile Master, Projektsponsoren, Steuerkreismitglieder, Linienführungskräfte

Umfang: 5 Module a 1,5- 2 Stunden innerhalb von 2 Wochen+ Selbststudienzeit

Setting: Online-Moderator*in von Kick + Vertreter des Auftraggebers max. 12 Teilnehmende

Ziel:

  • Was Sie wissen müssen, um sich und andere sicher durch den Change zu navigieren
  • Woran Sie merken, dass es bei Ihnen im Change flutscht!
  • Wen Sie für erfolgreiche Veränderung in Ihrem Projekt brauchen!
  • Warum es so wichtig ist, als Führungskraft Botschafter der Veränderung zu sein!
  • Wie Sie die Kraft von Widerstand produktiv für die Veränderung nutzen!
  • Wie Hollywood Sie unterstützt, Ihren Change zum Erfolgsprojekt zu machen!

Zielgruppe: Projektverantwortliche, Führungskräfte, Mitarbeiter*innen mit Aufgaben in Change-Projekten

Umfang: 6 Module a 2 Stunden innerhalb von 3 Wochen

Setting: 2 Online-Trainer*in (1 Senior/1 Junior) von Kick, max. 8 Teilnehmende


Online-Coaching

Coachee und Coach wissen in der Regel den persönlichen, ganzheitlichen Kontakt zueinander zu geschätzt. Dennoch haben wir unser Präsenzcoaching um Angebote per Telefon- oder Videokonferenz ergänzt und festgestellt: das funktioniert und wird angenommen. Zwar geht etwas verloren – gleichzeitig gewinnt man Flexibilität und kann schnell auf Coachinganfragen reagieren.

Beispiele

Ziel: individuelle Unterstützung der Führungskraft

Zielgruppe: Führungskräfte

Umfang: 1,5 Stunden je Einheit

Setting: virtuelle Begleitung durch einen zertifizierten Coach von kick, 1 Führungskraft

Ziel:

  • Mitarbeitende/Führungskräfte darin unterstützen, eigene Resilienzfaktoren zu erkennen und zu stärken, gut oder gestärkt aus der Krise kommen
  • Stärkung und Sensibilisierung für persönliche und organisationale Resilienzfaktoren entsprechend des Resilienzzirkels nach Ella-Gabriela Amann
  • Konkrete Unterstützung zu aktuellen Themen
  • Zeitbringer & Soforthilfe statt Zeitfresser sein!

Zielgruppe: Mitarbeiter*innen und Führungskräfte

Umfang: 3-5 Module a 1,5- 2 Stunden

Setting: 2 Online-Moderator*in von Kick, max. 10 Teilnehmende


Online-Beratung

Auch in der Beratung gehört virtuelle Zusammenarbeit in vielen Bereichen längst zum Alltag. Rechercheaufgaben werden seit langem „remote“ durchgeführt. Abstimmungs- und Kommunikationsprozesse – Interviews, Umfragen, Planungs- und Statusmeetings, Workshops, Kampagnen, Ergebnispräsentationen – lassen sich in den digitalen Raum verlagern. Die gemeinsame Arbeit an Teilaufgaben kann z.B. mit MS Teams, Slack oder Jira hervorragend auch auf Distanz organisiert werden. Die IT-Industrie macht es seit langem erfolgreich vor! 

Natürlich gibt es (noch) Grenzen, aber  wer weiß, was hier in Zukunft dank 3D und VR-Technik noch möglich wird. Never say never!

 

Wir sprechen bei KICK inzwischen von „Blended Consulting“ – dem Pendant zum „Blended Learning“. Das bietet sehr willkommene Nebeneffekte: Es verringert den Reiseaufwand für alle Beteiligten, reduziert dadurch Kosten und entlastet die Umwelt. Also durchaus eine Win-Win-Situation!

Beispiele

Ziel:

  • passgenaue Unterstützung von Führungskräften und ihren Teams bei der dezentralen/virtuellen Zusammenarbeit.
  • Nutzung von Tools wie Jira und Confluence zur individuelle Unterstützung der Führungskraft

Zielgruppe: Führungskräfte und Ihre Teams

Umfang: individuell - pro Einheit 1,5- 2,5 Stunden

Setting: Online-Moderator*in von Kick + Vertreter des Auftraggebers max. 12 Teilnehmende

Ziel:

  • Bestehendes in der Zusammenarbeit stärken, Konfliktfähigkeit stärken, hilfreiche Vereinbarungen treffen
  • Resilienz und Verantwortung für sich persönlich als Thema etablieren

Zielgruppen: Mitarbeiterteams

Umfang: 2x 1,75 Stunden am gleichen Tag. Teil 1: 1,75 Stunden vormittags Teil 2: 1,75 Stunden am gleichen Tag nachmittags, insgesamt 2 halbe Tage im Ablauf von 6 Monaten

Setting: Online-Moderator*in von Kick, max. 6 Teilnehmende

Ziel:

  • Livezeichnen von Informationen, Diskussionen, Ideen bei Videokonferenzen, Online Workshops oder online Trainings
  • Sichtbar machen der Thematik, Fokussierung der Diskussion
  • Unterstützen und fördern von kreativen Prozessen
  • Festhalten der wichtigsten Inhalte und Ergebnisse

Zielgruppe: Arbeitsgruppen

Umfang: Begleitung während des gesamten Workshops/Meetings

Setting: Graphic Recorder von Kick + Moderator des Auftraggebers


Online-Moderation von Workshops

Kurzweilig, anregend, erstaunlich - das Feedback einer Online-Ganztages-Veranstaltung. Das Geheimnis: ein gut durchdachter Ablaufplan, eine geeignete Arbeitsplattform, ein wirklich dringendes Anliegen bei den Teilnehmer*innen, technikaffine Moderator*innen und eine Didaktik, die Fokus setzt, Beteiligung herstellt und für aktive Pausen sorgt.

Bei Online-Workshops spielen die zu verwendenden Tools eine besondere Rolle. Je nach Charakter des Workshop-Themas benötigen wir Tools, die Kreativ- und/oder Planungsprozesse unterstützen – die gemeinsame Arbeit an Ergebnisdokumenten ermöglichen – oder die den reibungslosen Wechsel vom Online-Plenum zur virtuellen Kleingruppenarbeit leicht machen. Vorsicht vor Überforderung: Zu viele neue Tools geben Teilnehmer*innen schnell das Gefühl, im Wald zu stehen! Wir wählen Tools nach der „einfach und bekömmlich“ Devise aus.

Beispiele

Ziel:

  • Methodische Unterstützung eines Sprintteams virtuell
  • Agile Remotebegleitung von Prozessarbeit

Zielgruppe: Führungskräfte und Mitarbeiter

Umfang: 2 Tage (pro Tag xx Sessions a 1,5 Stunden) im zweiwöchigen Rhythmus

Setting: Online- Moderation durch agilen Coach von Kick, max. 15 Teilnehmende


DER RICHTIGE ANSTOSS FÜR IHRE BRANCHE

Wir haben für viele Spielsituationen die passende Strategie parat.