Worte sind Schall und Rauch

Was zählt, sind Tatsachen und nachvollziehbare Ergebnisse. Hier in unseren Referenzen finden Sie eine Auswahl von Projekten, die wir erfolgreich durchgeführt haben.

Auch wenn Ihre Branche an dieser Stelle keine Erwähnung findet, es lohnt sich immer, bei Fragen zur Weiterentwicklung Ihres Unternehmens oder Ihrer Institution das direkte Gespräch mit KICK zu suchen. Wir freuen uns über Ihre Nachricht!

Handel 

Unterstützung und Entwicklung einer Filialorganisation nach einer Umstrukturierung (Verkleinerung der Führungsteams in den Filialen) 

So sind wir vorgegangen:  

Bestandsaufnahme in den Filialen bzgl. Stimmung und Unterstützungsbedarf nach der Umstrukturierung. Dabei wurden alle Führungskräfte in Interviews einzeln oder als Gruppe befragt und aus den Ergebnissen die Interventionen abgeleitet. Diese bestanden aus einer einjährigen Begleitung der Filialführungsteams in 4 „Führungswerkstätten“ – Workshops, in denen Inhalte zu Führung, Kommunikation, Gestaltung der Prozesse und Umgang mit Veränderungen vermittelt wurden. Es wurde an konkreten Situationen und dem Zusammenspiel gearbeitet und entsprechende Maßnahmen erarbeitet und umgesetzt. 

Ergebnis

  • Professionalität in der Führung: Geklärte Zuständigkeiten und Rollen, Festigung der Führungsrolle
  • Verbesserte, transparentere und effizientere Prozesse
  • Mehr Vertrauen, Offenheit in der Kommunikation und Respekt im Führungsteam
  • Neue Struktur verstanden und angenommen
  • Ziele weitgehend erreicht  
  • Selbstständigkeit in den Abteilungen gestiegen: Mitarbeiter übernehmen mehr Verantwortung

MÖBELHANDEL

Aufbau von Change Management Kompetenz im Unternehmen

So sind wir vorgegangen:  

Am Anfang stand die Entwicklung eines Zusammenarbeitsmodells für Führungskräfte, Projektleiter und Change-Berater. Darauf aufbauend wurde ein Rollenkonzept und eine Qualifizierungsreihe für interne Change-Berater entwickelt. 40 HR-Manager wurden mit Grundlagen, Methoden und Werkzeugen des Change Managements vertraut gemacht.

Ergebnis

Die geschulten HR-Manager stehen nun als kompetente Ansprechpartner für unternehmensweite Veränderungsprozesse zur Verfügung.

Möbelhandel

Wiederherstellung von Motivation und Arbeitsfähigkeit im Rahmen einer andauernden Bereichs- und Prozess-Umstrukturierung

So sind wir vorgegangen:  

Zunächst wurden in einer Workshop-Reihe mit Führungskräften und Sozialpartnern, getrennt und gemeinsam, Ziele definiert und angestaute Konflikte bearbeitet. In insgesamt 6 Teamworkshops konnten sich Mitarbeiter und Führungskräfte mit ihrer Situation auseinandersetzen, sich über Ihre Entscheidungen bewusst werden und ihr Teamverhalten reflektieren.

Ergebnis
Führungskräfte, Sozialpartner und Mitarbeiter haben ihre gegenwärtig schwierige Arbeitssituation reflektiert und Regeln für die Zusammenarbeit und ihr Teamverhalten vereinbart. Die Eigenmotivation wurde durch selbstverantwortliches Handeln gesteigert.