Worte sind Schall und Rauch

Was zählt, sind Tatsachen und nachvollziehbare Ergebnisse. Hier in unseren Referenzen finden Sie eine Auswahl von Projekten, die wir erfolgreich durchgeführt haben.

Auch wenn Ihre Branche an dieser Stelle keine Erwähnung findet, es lohnt sich immer, bei Fragen zur Weiterentwicklung Ihres Unternehmens oder Ihrer Institution das direkte Gespräch mit KICK zu suchen. Wir freuen uns über Ihre Nachricht!

Kommunalunternehmen / Ver- und Entsorgung

Begleitung bei der Organisationsentwicklung in einer großen operativen Geschäftseinheit

So sind wir vorgegangen:  

In der ersten Phase wurde ein Zukunftsbild mit dem Managementteam erarbeitet und mit dem zuständigen Vorstandsmitglied abgestimmt. Zur Umsetzung war es erforderlich, Anpassungen an der Organisationstruktur vorzunehmen und die unterste Führungsebene personell zu verstärken. Besonderes Augenmerk wurde auf die Weiterentwicklung dieser Führungsebene gelegt; hierzu wurde ein Qualifizierungs- und Coachingangebot erarbeitet. Die Aufgabenverteilung zwischen den Führungsebenen wurde neu definiert.  

Ergebnis
Der Kontakt zu den gewerblichen Mitarbeitern wurde deutlich intensiviert; Führung wird eindeutiger gelebt. Gleichzeitig ist auf der oberen Führungsebene eine Entlastung von operativen Führungsaufgaben eingetreten; der Freiraum für strategisch-konzeptionelle Aufgaben ist gewachsen. Das Außenbild der Organisationseinheit hat sich verbessert.

Energieversorger

Implementierung von Projektmanagement bei einem Energieversorger

So sind wir vorgegangen:

  • TrainShops zur „Grundsteinlegung“. Daraus ableitend: Entwicklung eines PM-Handbuches
  • Projekt-Reviews anhand eines spezifischen Reifegradmodells
  • PM-Beratung in ausgewählten Projekten
  • Einführung eines Projekt-Annahmeverfahrens
  • Konzept für das Ressourcenmanagement
  • Coaching im Rahmen der Initiierung und Planung des Programms
  • Übergabe an die PM Office-Leitung

Ergebnis
Das Unternehmen verfügt über ein funktionierendes PM-System, welches von der Organisation gelebt und eigenständig weiterentwickelt wird. Ergebnisse im Einzelnen: PM-Handbuch, etabliertes Projekt-Annahmeverfahren sowie eingespielter Projektplanungsprozess, Projektleiter, Teammitglieder und Führungskräfte sind für die Anwendung des PM-Systems qualifiziert. Der Change-Aspekt: Das Unternehmen ist während der Implementierung stark gewachsen und erlebte eine hohe Dynamik durch gesetzliche Vorgaben.